公司动态
党建文化
基层动态
公司公告
服务支持

山东航信召开2020上半年度工作总结暨“大干三季度 奋战保全年”干部大会

山东航信召开2020上半年度工作总结暨

大干三季度 奋战保全年干部大会

2020年7月17日,山东爱信诺航天信息有限公司召开2020上半年度工作总结暨“大干三季度 奋战保全年”干部大会,本次会议采取“现场+视频”会议形式,公司本部中层及以上领导干部、各分公司总经理及中层以上领导干部等150余人参加了会议。

 

1.jpg

韩春明讲话

2.jpg

孙世敏讲话

 

    为精简会议流程,压缩会议时间,会议将山东航信2020上半年度工作总结会、新冠肺炎疫情防控阶段性工作总结暨表彰大会、“大干三季度 奋战保全年”干部大会合并召开。

在2020上半年度工作总结会上,山东航信总经理孙世敏对上半年公司整体经营情况及下半年重点工作部署做专题报告。报告从上半年公司整体经营情况、各分公司指标完成情况两个方面对上半年经营情况进行了总结,报告指出公司整体业绩持续向好,公司的收入、运营指标均完成了经营目标,特别是公司利润指标较去年同期增加43%;分公司在收入、利润、服务费收取、电子合同签署,特别是重大合同等指标方面业绩突出,同比增加1100万元。

同时报告从体系协同、基层调研、关系维护、内部协调、问题施策等五个方面就上半年运营管理的主要工作进行工作总结。并通过本部的职能规划,重点业务方向,整体的管控要求等三个大的方面对下半年重点工作进行了部署,对上半年业绩突出的单位进行了重点表彰。

山东航信总经理助理石建平从财务关键指标完成及预警分析、财务管理要求、税收及财政扶持、重要业务提示等四个方面做了上半年财务工作专题报告。山东航信副总经理赵辉、丁雪莲及总经理助理石建平分别就分管业务领域及分公司业务做了专题汇报。山东航信所属16家分公司总经理分别做了表态发言。

最后孙世敏作总结讲话指出,本次会议的召开恰逢其时,通过会议进一步提高了意识,凝聚了共识,共同发力大干下半年。同时她代表公司总经办做表态发言,山东航信总经办会以党建为引领,不断提高内部管控能力和市场运维能力,不断加强客情维护和渠道建设的综合能力,并结合航天信息董事长马天晖在航天信息“大干三季度 奋战保全年”动员大会暨市场营销体系大会上的讲话精神,勉励各级党员领导干部聚焦政策、新变化,新需求,既挂帅又亲征、既动口又动手,不断增强形式认知、战略认知、政策认知,努力成为“理论通”“市场通”“技术通”,把主要心思和精力投入到经营发展上,稳住基本盘,开辟新战场,要一级抓一级,一级带一级,以“等不起”、“慢不得”、“坐不住”的责任感,带头做示范,激发创新力,引领公司经营指标稳步增长。并最后就集团公司巡视航信开展自查自纠相关工作、产品营销体系及研发体系建设、分公司问题反馈等方面工作做了相关通报和工作部署。

3.jpg

疫情防控阶段性工作总结暨表彰大会现场

4.jpg

颁发先进集体奖牌

5.jpg

颁发先进个人证书

在新冠肺炎疫情防控阶段性工作总结暨表彰大会上,石建平作了《山东航信新冠肺炎疫情防控阶段性工作报告》,孙世敏宣读了《关于表彰山东航信疫情防控工作先进集体、先进个人及抗疫先锋的决定》,号召广大干部员工以受表扬的先进典型为榜样,以高度的政治责任感,饱满的精神状态和务实的工作作风,积极投身到疫情防控常态化工作和经营发展任务中,锐意进取、勇于担当、攻坚克难,以新状态适应新常态,以新作为创造新业绩,为全面完成2020年度各项工作任务做出更大的贡献。在颁奖仪式上韩春明、孙世敏分别为获奖集体和个人颁发了奖牌和证书。

韩春明做总结讲话指出,疫情发生以来,山东航信坚决用习近平总书记重要讲话、重要指示和党中央决策部署统一思想和行动,各单位第一时间成立疫情防控工作领导小组,充分发挥联防联控作用,各级党组织和广大党员在疫情防控、复工复产工作中充分发挥了战斗堡垒作用和先锋模范作用,实现了全体员工零感染,经营管理各项工作稳步有序开展,疫情防控取得了阶段性成果。

韩春明代表代表公司党总支、经营班子向一直以来奋战在疫情防控和经营一线的广大干部、职工,表示衷心的感谢!同时结合当前的形势,要求广大干部员工要坚定必胜信念,继续毫不放松抓紧抓实抓细疫情防控和经营发展各项工作,圆满完成2020年各项经营指标,全面打赢山东航信转型升级高质量发展攻坚战。

在最后的“大干三季度 奋战保全年”干部大会上,韩春明在讲话中深刻分析了当前面临的形势,充分肯定了公司上半年取得的成绩,他代表山东航信党总支、董事会和经营班子,向航天信息山东体系全体干部职工半年以来的辛勤付出表示崇高的敬意和衷心的感谢,并以构建 “两大体系”(营销体系、人才体系)为重点,对下半年的工作做了规划和部署,简要传达和宣贯了航天信息市场营销体系大会会议精神和航天信息营销体系建设方案,着重介绍了山东航信营销体系、人才体系建设情况及后续规划,在营销体系建设方面,下半年公司将结合实际和新市场特点,重新构建营销体系,实现人才合理使用,打破一岗终身制,实现人员有效利用和交替使用,真正做到管理人员要懂业务,业务人员要懂销售,本部人员要有分公司运行的经验,真正实现“人人有指标,人人会营销”;在人才体系建设方面,公司将紧密围绕经营结构和产业结构调整人才结构,做好人才队伍建设的顶层设计,形成支撑转型发展的技术研发、市场营销、精管理懂业务三类人才队伍,以人才队伍优化促进业务发展、引领创新发展、支撑转型发展。

同时,韩春明通过以绩效考评为抓手、组建党(团)员突击队、发挥工会组织职能、大力加强员工培训、加强审计风控工作、组织开展主题晨会等六个方面,对公司“大干三季度 奋力保全年”专题活动进行了详细宣贯,并结合活动安排,对党工团组织及领导干部提两点要求,一是强化党建引领作用,激发群团组织活力;二是坚持领导干部带头,全力发挥“头雁效应”。

最后韩春明激励广大干部员工惟有只争朝夕,把握当下,抓住机遇方可御风前进,惟有敢为人先,开拓创新,担当作为,才能书写新篇,要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,做起而行之的行动者,当攻坚克难的奋斗者,用知重负重、履职尽责的实际行动,以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲,大干三季度、奋力保全年,全力以赴打赢疫情防控阻击战和实现年度目标任务攻坚战。

 

7.jpg

会议现场